销售管理培训

开始攀登销售管理的成功!

挑战 的销售管理

销售管理是任何组织中最难的工作之一. 你经常被困在目标和期望之间 领导 并通过你的团队来实现这些目标,而不会对销售产生直接影响.

  • 你觉得自己当销售经理和当销售人员一样好吗?

  • 你还在努力让你的团队达到每月的销量吗?

  • 你还在试图把你掌握的人际交往技能传授给其他人吗?

  • 你还在寻找找到并雇佣合适的销售人员的方法吗?

  • 你有没有想过,如果你在这些问题上得到帮助,你的团队会有多成功?

这些问题和许多其他问题在 乐博网页版首页管理乐博网页版首页这是一个正在进行的发展计划,基于已被证明的理论、硬技能和可行的策略. 它强调教练的主动技能训练, 招聘, 然后根据你的具体情况进行应用.

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学习并应用独特的乐博网页版首页沟通策略和人际关系组合到你的销售管理角色中. 当你成为一个更好的领导者时,你和你的团队将会受益和繁荣.

  • 为你的团队招募最优秀的候选人

  • 理解和沟通你的销售人员

  • 进行有效的绩效评估

  • 掌握领导角色,如监督、培训、指导和指导

  • 和团队一起设定目标

  • 时间管理和授权

你找到并雇佣最好的销售人员的能力,然后准确地 评估他们的表现 激励他们,影响团队成功的能力. 优秀的销售业绩需要一个现实的销售计划, 包括目标和实现目标的策略. 学会有效和积极地向销售人员汇报, 通过网络增加你的销售, 管理一个区域, 同时开发对管理至关重要的最佳实践, 维护, 并最大限度地扩大与现有客户的业务.

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格伦·米勒,老. 销售副总裁

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管理程序经常围绕“象牙塔”概念和理论上下文框架. 参与者学习管理理论背后的“什么”、“何时”和“为什么”. 他们离开了, 然而, 肩负着探索如何将理论应用于现实世界的重任.

乐博网页版首页管理乐博网页版首页 项目将“如何”和现实世界带入培训室. 该计划强调积极的技能培训练习和技能应用具体到您的实际目标. 它涵盖了顶级销售领导的态度、行为和策略.

成功招聘的第一步是明确定义需要填补的职位, 考虑到新员工与客户之间的互动. 在这个会话, 参与者将制定一份职位简介——对需要招聘的职位的功能描述. 然后, 他们将开发一个由主要函数标识符(pfi)组成的招聘模板。, 赢家的属性, 以及团队矩阵考虑因素, 所有这些都描述了理想的候选人.

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