小型企业 & 中端市场

突破到下一个层次.

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计划,人, 的立场, 流程, 技术, 和指标 让你走了这么远的东西可能不是为你想去的地方而设计的. 升级一个小型或中型市场的业务可能是令人沮丧的复杂和p拉蒂奥斯很容易出现. 

一个头重脚轻的销售force? 

是你最好的,还是你的 领导 关闭大部分新业务? 你需要建立一个成功的销售团队吗? 

太多的折扣和免费咨询? 

你的销售代表会把农场卖出去吗,尤其是在季度末? Do 管理和领导 必须参与结束谈判吗? 

获得足够的销售额来进行增长所需的投资? 

你是否需要雇人,购买设备,或收购竞争对手,但需要 销售 收入 才能更上一层楼? 

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